由于距离一季度结束仅剩下十天，完成“大战一季度，夺取开门红”存款计划的时间紧迫，为此，我行于2006年3月21日上午11时再次召开了筹资工作会议，谭淑文副行长主持会议，刘忠董事长、邬爱国行长、史建国助理调研员、各支行行长、各部门负责人参加了会议。
会上，首先由谭副行长简单通报了全市存款的总体情况，并指出我行目前的存款余额无论是与去年同期还是与我市其他银行相比，都处于增长状态。其中公园支行已经完成一季度“开门红”的存款计划，五一支行、北站支行也即将完成计划，广雅支行处于完成计划的第二梯队，柳北支行处于第三梯队，因此请公园支行、广雅支行、柳北支行分别作为代表发言。
柳北支行副行长秦欢、广雅支行行长刘道权、公园支行副行长尹曲分别介绍了在筹资工作方面的经验供其他支行借鉴。接着，筹资部副经理韦露茹、储蓄部副经理左雄生分别通报了全行的筹资和储蓄工作情况，并对下一步工作作了相应安排。
最后，刘董事长作重要指示，他说，根据我行目前的情况，储蓄存款很有希望完成一季度“开门红”计划，对公存款则有可能与上年末数持平，抹平负数，大家必须再苦战十天。为此，提出两个“变”，和两个“不变”：一季度计划不变，抢抓费用的理念不变。两个“变”,其一，改变工作策略，即改变对公存款的要求，变为力争消灭负数；储蓄存款力争完成“开门红”任务。在对公存款上有三个要求：一是已完成“开门红”任务的支行力争超1至2千万；已消灭负数的支行要完成“开门红”任务；还是负数的支行要消灭负数。另外，储蓄存款距离完成“开门红”任务还差1.2亿，应该能完成。,希望各支行、部室再次进行工作动员，充分调动员工的积极性。其二，改变费用拨付方式，即对只完成消灭负数的支行补贴费用，或允许其提前预支费用，但是补贴的费用不可能和完成任务的支行一样多。同时，刘董事长还对即将开展的机关中层、八行一部股级干部竞聘工作进行了简单的介绍和动员。（总行办公室）